5S与目视管理 ‹ 复禾咨询 – 系统解决方案领导者
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    功能性5S

    5S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目,因日语的罗马拼音均以"S"开头,简称为5S。几乎所有的国内企业,不管是国营、民营、合资、独资等性质的,都在推行5S活动,企业推行5S的目的在于5S即造就安全、舒适、明亮的工作环境,提升员工真、善、美的品质,从而塑造企业良好的形象,实现共同的梦想;但是当前有50%的企业是在做打扫卫生的5S,还有50%的企业是在做深层次的打扫卫生,而且在具体推行的时候经常会遇到以下问题:

    员工对5S的理解停留在:把现场整理干净、物品放置好的层面;

    领导盯一盯5S,现场就动一动,过一段时间现场又回到原来状态;

    5S就是生产部门的事情,是现场要搞的,和其它部门没有关系;

    5S就是要靠员工自觉做,我们的员工素质都一般没法做;

    员工反馈做5S没意思,要花时间和精力,有这闲功夫还不如多生产几件产品呢;

    做好5S需要公司很大的投入,没有投入就无法达到5S的效果;

    现场的5S工作推动了,也有些效果,但就是没办法保持住;

    5S要做好,就是一线员工的工作;

    5S对质量、效率、安全等指标没有什么帮助,就是为了现场好看一点;

    每次有外部客户或是重要领导来参观时就要突击的来做一下5S;

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