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    企业的运营体系根植于企业文化的土壤中,企业文化又细分出管理的文化,管理的文化是识别出企业所期望的行为,并将这些行为与当前企业文化中所存在的各种默认行为进行比较,从而认定哪些行为需要被禁止、哪些行为需要受到鼓励以及需要加强哪些行为。具体行为的改变需要企业管理层以身作则并深度参与。企业管理层通过对日常细微行为进行及时激励来逐步实现向企业期望行为的转换,这一过程通常较为漫长并需要很大的耐心,同时还要打通基层与领导层的沟通渠道;

    部门的组织和职责设计必须从支持员工高效率、高质量完成工作这一基本目的出发。因此,我们首先建议在组织设计上采用自上而下的方法:先定义公司级组织和职责,然后是部门级,再是车间和班组级,最后是工位层;其次企业在组织设计中需要处理好各种支持辅导职能与核心职能之间的关系;所有的职能都是为企业发展服务的,要突出其服务意识;第三,要防止出现管理幅度过大和层级过多的问题。

    绩效体系的设计首先需要与组织和职责设计相结合,通过绩效指标来促进组织和职责设计的充分落实。绩效体系的设计既是为后续的持续改善设定了方向和目标,又为持续改善建立了衡量的标准;

    一线员工流动率较高以及中层人员能力是中国企业面临的普遍问题。所以在现场管理中关键在于稳定核心队伍,核心队伍包含一线员工、基层管理者、中层管理者等,故需要对现场进行标准化的管理建设和员工的能力提升机制;

    龙8国际下载龙8国际的卓越运营体系是一套完整的从上到下、从下到上、从左到右的系统化、标准化的自我更新、自我成长的运营体系;帮助企业从小到大,从大到强,从强到伟大的携手共进历程,龙8国际下载永远为企业的提升贡献自身的智慧和经验。

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