生产管理标准化体系 ‹ 复禾咨询 – 系统解决方案领导者
专家热线:021-65135606,13662552560 微信 公益
  • 首页
  • 培训课程
  • 运营管理
  • 龙8国际生产
  • 六西格码
  • 目视管理
  • 智能与信息化
  • 教练和能力
  • 新闻中心
  • 关于我们
  • 运营管理

    当前位置:运营管理 >
    生产管理标准化体系

    工厂的核心是生产部门,也是承担压力最大的部门,而且生产可以把工厂的六大运营部门,三大职能部门进行拉动,以最终提升整体的管控水平;

    生产部门几乎承接了工厂的所有KPI目标,管理着工厂人数规模最大的员工群体,接收着来自各个模块的指令,与所有的工厂内部流程都有密切交接,人机料法环任何一个因素导致的交付问题最终都要在生产现场解决。

    生产管理团队成天疲于奔命、到处灭火,即使火被暂时扑灭,也不知何时何处会再起火苗,而且一天忙到晚,累的站不起来时又感到好像这一天没做什么非常重要的事,久而久之又没有什么成就感;

    “变救火为预防”,是生产管理者梦寐以求的理想状态,却不知如何实现;

    龙8国际下载参考丰田管理的经验,结合中国企业的特性而创立的“生产标准化管理体系”,树立了一纵一横的管控网络,有机的将部门、车间、班组各级别的管理流程、改善、人才育成完美的融合进日常工作中;并将各职能部门通过职责、制度、方法落实到生产现场,以达成工厂的合力;

    通过量身定制的《生产标准化管理手册》让生产流程丰富而有效,日常工作有规划,异常事项有应对,现场改善有机制,现场管控有重点,事事有结果;最终让现场管理者忙而有序,始终让生产过程维持在理想状态。

    一、生产标准化项目逻辑

    车间管理标准化逻辑1.png

    二、项目展开

    现场七大任务.png

    三、部分项目落地成果案例展示

    班组长手册1.jpg



    业务模式

  • QQ
    1. 点击这里给我发消息
    2. 点击这里给我发消息
  • 微信

    微信扫一扫

  • 回到顶部