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    卓越领导力

    I.方案特色

    l  通过与国际接轨的领导力测评模型了解现状和设定改变目标,做到有据可依。

    l  培训课程与领导力测评结合,让学员初步了解测评结果中行为模式与领导风格以及领导力发展的关系。

    l  具有企业管理、测评认证和教练多重经验的教练辅导帮助经理人行为模式改变目标并且行动落地

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    II. 测评和辅导目标 

    l  通过领导力测评权威的工具对中高级管理者进行测评,了解经理人核心价值观、信念、职业偏好、兴趣和管理风格,潜力及在压力情况下的挑战等现状;了解个人领导力风格及存在的风险,突破瓶颈,取得更大的发展

    l  通过工作坊,让学员了解测评的原理,测评结果与个人领导风格,组织目标,组织绩效,如何进行行为模式的改变来调整领导风格和提升组织绩效;

    l  在专业认证测评解读反馈的基础上,使企业,经理人和教练三方共同对现状有共识,再与组织发展目标要求结合,使得经理人自己有觉察的情况下,进行领导力提升的1对1教练辅导;

    l  由认证教练进行陪伴,切实改变行为模式与组织目标紧密结合。最终帮助经理人提升独立思考与判断的能力,获取他们在工作中的最大效能,带动个人和激励领导力的全面提升,有效地贯彻公司战略,大幅度提升组织绩效。 

    III. 具体方案  

                   霍根领导力测评及解读    

    时间

    内容

    方法

    目的

    Ø  包括三个问卷:

    (1) 霍根性格调查问卷 (HPI)

    (2) 霍根发展调查表 (HDS)

    (3) 霍根解读动机、价值、偏好调查问卷(MVPI)。

    Ø  通过三个问卷中各种维度的分析,所取得的信息,能够帮助领导者清楚地理解他们的工作表现和核心驱动因素,并为他们提供战略层面的自我认识,令良好的领导变成伟大的领导。

    线上填写问卷;

    Ø  帮助测评者更深入了解其自身工作/领导风格,是提供促进组织发展、提高自身能力依据的一个国际性测评工具。

    Ø  应用于跨越40多个国家、400个不同职位,超过250万的专业人士;该测评工具拥有超过25 年的研究以及实施经验,具备很高的可预测性。                                                                         

    时长

    测评结果拿到后,一个半小时

    电话或面对面

    业务模式

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